Такие форумы зачастую сводятся к пропаганде нашей страны. Пора всё – таки изменить формат таких встреч, чтобы был диалог, обмен мнениями.
Остановлюсь на аспектах, связанных с российскими инвестициями за рубежом и с теми трудностями, с которыми приходится сталкиваться, в том числе и нашим группам. Когда начались демократические преобразования в России, то мы, предприниматели, искали за рубежом источники капитала и пытались создать у себя максимум условий для прихода иностранного капитала, для поступления в страну денег. Тогда приглашали и иностранных специалистов для управления российскими компаниями, так как своего опыта еще не было. Сам российский бизнес в то время старался застолбиться на мировых рынках, и дело доходило до того, что наши экспортирующие компании торговали со своими конкурентами. Например, продавали первичный металл фирмам, которые сами призводили такой металл. Тем самым мы ограничивали продвижение своих товаров, продуктов, услуг на международные рынки.
Но времена меняются. Благодаря изменениям в нашей экономике и мы стали другими. Во-первых, теперь ведущие российские компании, особенно в ресурсных отраслях, по уровню и эффективности производства вплотную приблизились к западным, а порой даже идут впереди своих конкурентов. Во-вторых, российские компании приобрели большой опыт работы на международных рынках в деле продаж своей продукции, привлечения финансовых средств, в управлении своим хозяйством. Ведущие компании создали свои представительства за рубежом, они напрямую без посредников выходят на мировые рынки.
Важное обстоятельство, которое хочу особо выделить, это то, что за последние 10 – 15 лет выросло новое поколение менеджеров, имеющих западное образование и опыт работы с западными фирмами. Это целая кагорта молодых талантливых ребят и они – завтрашний день российской экономики.
Далее. Российское законодательство, правила ведения бизнеса, в свою очередь, также получили серьезное развитие. Легализация валютного регулирования, практически полная отмена ограничений на переток капиталов – все это облегчило продвижение российского бизнеса за рубеж, и наше правительство в этом отношении сделало многое. Российские компании, со своей стороны, освоили правила использования так называемых первичных инструментов западного предпринимательства, в частности, принцип корпоративного управления. В общем, сейчас каждая уважающая себя компания действует по правилам международного рынка в вопросах управления, отчетности, привлечения средств и так далее.
Благодаря всему этому мы вступили в новый этап существования , который, ставит перед нами и новые задачи.
Каковы они? Это превращение национальных компаний в корпорации международного масштаба. Это импорт высоких технологий и развитие производства с высокой добавленной стоимостью, но уже в России. Это стремление получить доступ на новые зарубежные рынки, расширить свое присутсвие на уже освоенных. Все это вместе взятое означает, что ведущие российские компании начинают двигаться в сторону интеграции в мировую экономику.
Ведь это основной закон капитала – двигаться туда, где он может заработать дополнительные дивиденты, что и происходит с российским капиталом.
Когда мы впервые появились на мировых рынках, то это было как на картине Репина «Не ждали». Нас там не ждали. Поэтому были проблемы, трудности, препятствия, неудачи. Например, отсутствие опыта в покупке значительных активов за рубежом. Сказывались юридические и культурные особенности и понятия при заключении масштабных сделок по слиянию предприятий. Сказывалось и отсутствие у государства опыта протекционизма и поддержки собственных компаний. Даже сегодня, если российское государство кого-то и поддерживает, то, как правило, лишь государственные структуры, государственные компании, а частный бизнес остается вне поля его деятельности.
Надо признать, что западные сферы экономики, куда мы хотим придти, все еще опасаются российских партнеров, и репутация наших компаний еще не сформировалась в глазах западных партнеров. Впрочем, такие же опасения проявляются и к странам третьего мира, например, к Китаю, Индии, Бразилии.
Посколько мы находимся в Швейцарии, то поделюсь таким наблюдением об отношении к россиянам в этой стране. Если вы придете в банк, чтобы открыть счет и положить, допустим, 10 млн долларов, то вас примут и обслужат вежливо и ласково. Если вы хотите взять кредит под большие проценты, с вами тоже будут вежливы. Но если вы попытаетесь купить 10 процентов акций швейцарского банка, то отношение к вам будет другим – вам выразят непонимание и будут распрашивать, зачем и почему вы это делаете.
Наша компания, несмотря на все трудности, приняла решение продвигаться в тех направлениях, которые мы обозначили для себе как стратегические. Это инвестиции в сфере новых технологий, столь необходимых для России.
Ведь мы сырьевая страна, но время, обстоятельства требуют вкладывать деньги в диферсификацию производства продукции с высокой добавленной стоимостью. Так, в прошлом году мы сделали инвестирование в швейцарскую компанию «Oerlikon», выпускающую продукцию на основе высоких технологий, и на сегодня владеем 13,79 % ее акций.
Другое направление наших инвестиций – энергетика. В России мы являемся одним из крупнейших инвесторов в энергетике. При этом логика развития бизнеса предопределяет движение и за рубеж. Поэтому нами создана в Швейцарии компания «Avelar Energy», которая специализируется на использовании альтернативных источников энергии, в первую очередь ветра и от солнечных батарей. Главный наш клиент уже существует – это Италия. Кстати, в рамках недавнего визита президента Путина в эту страну нам удалось подписать с итальянцами ряд соглашений. Есть проекты сотрудничества с предприятиями в США, вЮАР, где будем участвовать в освоении крупного марганцевого месторождения.
Наша компания «Ренова», имеющая представительство в Цюрихе, четко наметила для себя главные критерии деятельности. Во-первых, это ясное понимание того, что экономика становится глобальной, и Россия, ее бизнес неизбежно будут интегрироваться в эту экономику. Поэтому мы, наша группа, должны быть частью этого процесса. Во-вторых, инвестирование для нас – главное приоритетное направление. Мы не занимается фондовыми операциями – наше стратегическое направление – это прямые долгосрочные инвестиции. В-третьих, все наши инвестиционные проекты основаны на принципе энергетического эффекта от нашего российского потенциала. Все наши проекты – это как бы мостики между территориями, куда мы инвестируем, и нашей российской основой.
Моя рекомендация нашим швейцарским коллегам – приходите в Россию, но первоначально найдите правильного партнера, он будет вашим проводником, он будет вашим супругом. Лишь только в здоровых международных альянсах могут рождаться красивые и успешные дети.
«КАК ДЛЯ ШВЕЙЦАРИИ, ТАК И ДЛЯ КОМПАНИИ "RENOVA" СОЗДАЕТСЯ ОБОЮДОВЫГОДНАЯ СИТУАЦИЯ» Томас Борер – бывший швейцарский дипломат. Сегодня он занимается бизнес-консалтингом и входит в совет директоров компании Виктора Вексельберга Renova AG. Корреспондент "Business Mir" решил задать несколько вопросов человеку, столь близко общающемуся с российским миллиардером.
Как Вы познакомились с Виктором Вексельбергом? Мы познакомились в 2004 году через мою консалтинговую компанию. В 2005 году я стал членом совета директоров Renova AG.
Почему Виктор Вексельберг заинтересовался швейцарской промышленностью? Решение об интернационализации компании «Ренова» было принято господином Вексельбергом несколько лет назад – он считал, что только в этом случае у компании есть шанс сохранить позиции на рынке. Для доступа к инвестиционным возможностям иностранных рынков в Цюрихе в 2004 году была создана компания "Renova" AG. А поскольку компания расположена в Швейцарии, совершенно логично, что ему гораздо легче инвестировать в промышленность в Швейцарии, чем, к примеру, в Чили.
Почему выбор пал именно на Швейцарию? Главными критериями выбора были качество услуг, предоставляемых в Цюрихе, а также качество жизни в Швейцарии. Кроме того, господину Вексельбергу нравится то, что в Швейцарии разрабатываются новые технологии. Именно поэтому его средства вложены в компанию "Oerlikon".
А как расценили приход Вексельберга швейцарские промышленники? Довольно хорошо, и тому есть три причины. В первую очередь, мы впервые представили Виктора Вексельберга политическим и экономическим кругам Швейцарии еще два года назад, и уже тогда сообщили о его инвестиционных планах. Во-вторых, "Renova" вкладывается в качестве миноритарного акционера и поэтому не вызывает серьезных изменений в компаниях, акциями которых владеет. И, наконец, поскольку все наши инвестиции делаются на долгосрочную перспективу, мы не ожидаем, что вложенные средства вернутся за какое-то сверх короткое время.
Не было ли каких-либо проявлений "антивексельберговского" экономического патриотизма? Конечно, кое-кто наверняка будет настроен против него, кто-то будет его бояться, это нормально. Однако в Швейцарии свободная рыночная экономика. Население всегда гордится, если какая – нибудь швейцарская компания покупает иностранную, и поэтому все понимают, что нет никаких причин, по которым не может произойти обратное. Более того, "Renova" предлагает швейцарским компаниям привлекательные возможности и создает в стране множество рабочих мест. Для "Oerlikon" в России открылся рынок объемом в полмиллиарда швейцарских франков. Головной офис торгового отделения объединенной компании «РУСАЛ», крупнейшей алюминиевой компании мира, сейчас расположен в Цуге. В декабре 2006 года группой "Renova" AG была создана компания "Avelar Energy", деятельность которой должна принести швейцарской экономике значительную пользу.
"Avelar" работает как с традиционными, так и с альтернативными источниками энергии и, хотя ее деятельность будет распространяться на всю Европу, головной офис опять же будет расположен в Цюрихе. Таким образом, как для Швейцарии, так и для компании "Renova" создается обоюдовыгодная ситуация.
А у Вас нет ощущения, что пресса относится к Виктору Вексельбергу несколько негативно? Нет, в прессе его деятельность освещается непредвзято.
Напротив, очень сдержанное отношение было высказано относительно другого акционера "Oerlikon" – австрийской компании "Victory".
Вексельберг сегодня живет в Швейцарии? Нет. Живет он, наверное, больше в самолете: он всегда где-то между Россией, Швейцарией, США и ЮАР. И все же можно сказать, что господин Вексельберг живет на два дома – в Цюрихе и Москве.
