Раскинувшаяся всего в паре сотен километров от Москвы, Калужская область обладает неплохими возможностями для ведения сельского хозяйства, включая плодородные почвы, реки, небольшие холмы, и, кроме того, идеально расположена – в самом сердце Западной России. Этот регион также известен своей развитой автомобильной промышленностью.
Швейцарские инвесторы стали обращать внимание на этот регион в начале 2000-х, когда Швейцарское агентство по развитию и сотрудничеству (SDC) создало специ- альный фонд и приступило к выдаче микрокредитов малым российским предприятиям. И значительная часть этих кредитов, в размере от 5000 до 50 000 швейцарских франков, была направлена именно в Калужскую область.
Немного погодя несколько швейцарских фермеров, столкнувшихся с серьезным сельскохозяйственным кризисом у себя на родине, перебрались на местные просторы, обнадеженные «благословением» швейцарского посольства в России. Следует отметить, что Калужская область дает возможность заниматься здесь весьма значительными по размаху сельскохозяйственными проектами. Так что маленькая швейцарская колония в регионе была успешно основана, и ее яркими представителями стали три швейцарских фермера, обустроивших здесь в 2002–2003 годах молочную ферму и сыроварню. Сейчас на этих предприятиях занято 50 работников. В то же время другие швейцарские иммигранты создали здесь свиноферму и хлебопекарню.
Растущая эмиграция граждан Швейцарии в Калугу вызвала интерес и со стороны швейцарских предпринимателей.
Рональд М. Майер (Ronald M. Meier) и Рене Майер (René Meier), ранее работавший топ-менеджером компании «Нестле», придумали дерзкий проект, получивший название «РосАгро». «Идея проекта заключалась в том, чтобы выгоднее использовать начавшуюся швейцарскую эмиграцию в регион и перейти на выпуск сельхозпродукции в промышленном масштабе, создав здесь индустриальный комплекс», – вспоминает Николя Рулье (Nicolas Rouiller), партнер лозаннской адвокатской конторы MCE Avocats, который в те годы выступал законным представителем «РосАгро». По словам Николя Рулье, ««РосАгро» была нацелена на выполнение двух основных задач. Это – оказание помощи швейцарским фермерам в их переезде и обустройстве в Калужской области, а также создание в регионе промышленного комплекса для переработки сельхозпродукции на месте, с использованием и модернизацией местной инфраструктуры». Перерабатывающий комплекс должен был расположиться на площади в 500 га. Местная администрация поддержала проект, и комплекс начал работу в апреле 2004 года.
Хотя начало проекта и его перспективы казались достаточно безоблачными, проблемы и трудности не заставили себя ждать. «Первой серьезной проблемой, с которой столкнулась «РосАгро», стало получение документов о праве собственности на землю, – вспоминает Николя Рулье. – Как и в других российских регионах, приватизация земли в Калужской области, ставшая возможной в результате экономических реформ начала 90-х, привела к серьезным проблемам, препятствовавшим развитию крупномасштабного сельхозпроизводства». Дело в том, что в те годы каждый работник совхоза или колхоза получал в собственность свой надел для ведения сельскохозяйственных работ, что привело к значительной раздробленности земельных угодий. Поэтому «РосАгро» пришлось начать с того, что убедить ряд мелких собственников уступить свои участки для организации крупномасштабного сельскохозяйственного производства.
Самой большой проблемой, с которой столкнулась компания, был процесс выкупа земли у местных фермеров, что оказалось куда сложнее, чем ожидала «РосАгро». Сначала надо было договориться с каждым мелким землевладельцем, затратив на это немало времени и усилий. В ряде случаев было практически невозможно установить юридически законных хозяев того или иного надела, на владение которым претендовали сразу несколько человек. Бесконечным судебным разбирательствам, казалось, не будет конца.
Второй по сложности проблемой, вставшей перед компанией, стал наем квалифицированных работников. Советская эпоха отрицательно сказалась на уровне подготовки трудовых кадров. Те немногие мужчины, которые могли бы стать неплохими работниками, владели навыками, позволявшими грамотно выполнять лишь небольшой круг узких и сугубо конкретных задач. Они могли быть квалифицированными трактористами, комбайнерами, скотниками, но их профессиональные возможности этим и ограничивались. Использовать их на других сельхозработах зачастую было просто невозможно.
Некоторые инвесторы «РосАгро» окончательно упали духом, столкнувшись с такими трудностями, и решили выйти из проекта, который, в конечном итоге, так и не состоялся.
Одной из главных проблем в сельском хозяйстве России является отсутствие квалифицированной рабочей силы.
В ноябре 2005 года Рене Майер создал фонд Siratec, некоммерческую организацию, ориентированную на подготовку квалифицированных сельскохозяйственных кадров и оказание помощи гражданам Швейцарии в переезде в Калужскую область.
Хотя «РосАгро» так и не был осуществлен, в регионе набирает силу другой сельскохозяйственный проект под названием NovyFarm. Ведущая его одноименная компания находится в Цюрихе и ориентирована на получение экологически чистой сельскохозяйственной продукции на основе передовых европейских технологий. NovyFarm планирует применить инновационный поход к проекту и привлечь к нему не только местных сельхозрабочих, но и европейских фермеров и специалистов.
Роланд М. Майер, вице-президент Совета директоров NovyFarm, пояснил основную задачу проекта. «Мы исходим из того, что в крупных российских городах, таких как Москва и Петербург, постепенно начнет расти спрос на высококачественные продукты. А в настоящее время этот спрос можно удовлетворить только за счет импорта. В то время как NovyFarm предлагает поставлять российским потребителям экологически чистые продукты, произведенные на русской земле».
Учредители пилотного проекта рассчитывают на то, что в долгосрочной перспективе франшизу на аналогичные производства приобретут и в других российских регионах, и планируют начать выпуск продукции весной 2012 года. «Сейчас мы еще в начале пути, ведем переговоры с потенциальными инвесторами и партнерами», – говорит Роланд М. Майер, поясняя, что неудача с «РосАгро» была напрямую связана с чрезмерно амбициозными масштабами проекта. «Мы искренне верим, что проект NovyFarm осуществим. У нас уже есть конкретные предложения по приобретению собственных наделов земли, нас поддерживает местная администрация, есть налаженные связи с предприятиями розничной торговли для продажи нашей продукции в российской столице», – говорит он. «Поэтому шансы на успешность проекта значительно повысились».
Председателем совета директоров NovyFarm является не кто иной как Др. Вальтер Фетчерин (Walter Fetscherin), президент Объединенной торговой палаты Швейцария–СНГ и бывший посол Швейцарии в Российской Федерации. Рональд Майер уверен, что если все пойдет так, как запланировано, проект начнет приносить прибыль в ближайшие четыре-шесть лет.
