45% средних банков ожидает, что их доходы и чистая прибыль снизятся. При этом объемы снижения могут составить от 3% до 7%, что выше, чем во всех других секторах. Такие данные приводятся в докладе, опубликованном во вторник Fondation Genève Place Financière.
В целом, 25% банков, ответивших на вопросы анкеты, ожидают такого же сценария. Половина банков средней величины предполагает рост рабочей силы за счет слияний/поглощений, передачи деятельности в Женеве или путем органичного роста бизнеса.
В целом, 36,4% учреждений этой категории ожидают сложный год, 27,3% - сохранения статус-кво и 27,3% - хорошего года. Это наименее оптимистичные результаты циклического исследования, начатого в июне.
Независимые менеджеры и небольшие банки (1-49 рабочих мест) имеют, в целом, не слишком большие надежды на текущий год. Крупные банки (200 или более рабочих мест), как представляется, преуспевают, причем ни один из них не предсказывает отрицательный результат в 2018 финансовом году.
В первой половине года большие банки зафиксировали, в основном, значительное увеличение операционных доходов и чистой прибыли. Картина выглядит более контрастной среди других финансовых учреждений, особенно среди средних.
Эволюция финансов под управлением (частная и институциональная) следует той же логике. Наиболее позитивные результаты можно найти на стороне крупных банков, доля которых составляет 41,7%, что говорит о росте на 3-7%.
По сравнению с аналогичным периодом прошлого года (63,2%), изменения в доходах демонстрируют значительную способность привлекать новых клиентов.
В этой области выделяются независимые менеджеры, причем взносы или изъятия составляют 63,6% от эволюции управляемого под управление фонда.
Источник средств сильно варьируется в зависимости от типа учреждения. Ближний Восток, тем не менее, является одним из самых динамичных регионов с точки зрения чистого притока денег.
Малые банки и независимые управляющие фондами оценивают привлекательность финансового центра в Женеве с точки зрения основополагающих условий, которые им предлагают.
